企业文化是企业理念，企业制度、企业形象等的聚合，形成企业的行为规范和独特的风格模式，也就是企业怎么待人怎样做事。企业文化包括价值观、道德水准、精神追求，生活习惯、思维方式等。具有独特性、难模仿性、难交易性等特色。

一、在建设企业文化过程中我们自始至终强调、坚持、突出企业文化建设的重要性，提高职工对企业文化的认知，告诫员工：文化越来越成为企业生死存亡的因素、企业文化是企业的灵魂，是原动力，是生命力。

二、根据我们企业的特点，用各种方法、措施有针对性的来建设我们企业的文化。一是我们企业建立时间短，2005年3月是建厂 5 周年纪念，在白纸上画图，力求能画出更美的图，二是我们这个民营企业员工队伍有一部分来自国企业的下岗，离岗员工，他们带来了各自厂里的行为规范，各种精神状况，我们必须进行筛选过程，先进的发扬，落后的删除，也就是要有一个重塑的过程。而针对我们大多数员工都来自外省地的特点则是强调纪律性，团队性，去除散漫性、着重培养他们的知识，技能外，还着重在思想上培育他们的上进性，自尊自重，给予员工发展的平台，爱护他们，大胆使用、提拔他们。

三、企业文化建设中我们制定了员工手册，制定了厂训：守信、（就是要有诚信）重义、（就是重情重义，尊重人格，促进畅通，把义作为职工道德。提倡以义取利、义利兼顾）励志、（企业要存远大目标，个人发展也要有远大的志向和发展的前途空间。强调意志磨炼）。敬业、（培养员工的敬业精神）。

四、企业文化建设中，我们自始到终实行以人为本的管理模式： 1. 充分重视人：培养员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性。我们的董事长闫峻经常强调他和企业员工是我们企业的共同创造、发展者、不是雇佣关系、而是同行关系，兄弟关系这个理念。 2. 正确看待人：积极处理好管理者与普通员工的关系 , 对管理者提出要求 , 要高人一筹 , 不要高人一等 , 强调主管不要当工头 , 要他们不能忘记关心爱护员工的宗旨。员工可以通过企业设立的内部网站 , 发邮件沟通、也可在东源论坛发帖子向企业或领导提建议和评论意见。 3. 有效激励人：做到公平、公正、透明 , 激励对企业有功之人 ，调动积极性，如今年，我们的一个填补国内空白的科技开发项目得到市科技局的奖励和补助，我们就奖励有关人员，充分激励员工的聪明才智。 4. 全面发展人：开发员工的思维能力 , 提高员工的各项知识的技能 , 培养员工充分发挥自我价值。实现自己的目标，企业每星期一个晚上进行专业培训，由宁大教授上课讲解。借“百名教授下基层”的机会同宁波理工大学结对，有疑难问题随时可去请教求问。使员工都认识到这些培训和条件是对他们最大的爱。今年企业有 70 个员工分二次去浙大 NBA 教育培训基地进行原动力课程培训。花了 5 万元钱，在企业文化建设中董事长全过程舍得花钱，他说这钱是花在刀口上、值得。

五、企业文化建设中实行民主管理。企业建立了膳食管理委员会，由普通员工担任委员会主任。昨天刚开过今年第三次膳食管理工作会议，我们根据外地员工多的情况，在原来大食堂的基础上，今年 6 月又开设了一家风味小吃餐厅，以便照顾各省地来的员工口味问题。两家食堂企业每年补助 10 万元，为的是让员工吃好吃饱。厂里的宿舍每月只需付 30 元钱，（宿舍卫生搞得好的还可免费）。住宿条件相当于大学宿舍。宿舍有兼职的管理人员，也有室长。在企业中“ 6S ”管理已经规范化，企业各部门轮流负责检查，实行奖罚。企业“东源之声”宣传窗每半个月出版一期，也是各部门轮流根据企业的中心工作担任、做好责任编辑。投稿人给予稿费。

六、搞好各种活动，办好企业文化的载体。企业建有篮球场、篮球队；员工活动室：有台球、乒乓球。经常开展各种活动和比赛，加强员工的沟通和凝聚力。企业有专门的培训教室和投影仪器设施，给经常培训提供了好条件。企业还设立图书室和阅览室，供员工借阅。加强对宣传窗工作的领导，完善企业网络系统管理工作。

七、在企业文化建设中强调提倡爱心，强调和谐。我们的员工生日一到，都会收到生日贺卡并在你下班时收到生日蛋糕。厂里建立了爱心基金会，专门补助困难职工。基金会设立常务理事，由董事长任名誉会长；董事长、总经理都是捐出上千元的钱交入基金会作为资金；员工捐 5 元、 10 元的也不嫌少，表达的都是爱心。基金会民主管理，行政不介入。运行正常规范，今年补助了七名职工，达 3500 多元。如一个职工流产，为了省钱在小医院做手术出现事故，需第二次手术；我们就通知她立即转院治疗，事故以后处理，公司爱心基金会答应会给予补助。

在献爱心活动中，董事长是以身作则。今年董事长资助姜山当地贫困生 ××× 5000元，并承诺帮助她读完大学。今年重阳节企业所在地郁家村老年协会要演戏，我们公司也给予赞助：企业回报社会，促进构造和谐社会。

八、 为了加强沟通、加强团队精神、加强凝聚力，企业也在努力建造和构筑多元的企业文化大厦。最大限度优化和滋养企业的员工，员工和员工之间在价值观、前景目标方面的认同感和默契感。企业正在加强学习型组织的构建，董事长、总经理都在进修 EMBA的课程，他们定期给员工把自己学到的知识来培训员工，在定期开设专业课制度外，还建立定期的“约谈”制度，及时了解员工思想动态，反映员工要求，交流沟通、增进友谊、提高综合素质、注重团队精神。

九、 开展 ISO9000质量认证和14000环保认证，促进企业和员工行为规范化；今年上半年我们通过质量认证，下半年通过环保认证。